点击这里给胡老师发消息
“全程参与+互动”的项目服务方式
 
  公司的咨询服务不是简单的方案提交,而注重客户的参与互动,使客户全员真正领悟和领会咨询的成果。不仅关注结果,更是关注过程。一方面使客户在参与的过程发现问题,一起找到解决问题的办法;另一方面,在咨询结果产生和形成后,“不仅知其然,而且知其所以然。”
 
“理论+实践”的营销管理完整体系
 
  赢必德公司的咨询顾问均有学士以上学位及五年以上大中型企业实际管理经验,综合目前世界上最先进的管理理论和管理工具,并结合中国本土文化和企业管理实践。
 
“专业+行业”的顾问配置模式
 
  赢必德公司拥有实力雄厚的专业顾问队伍,均为管理领域里的“T”型人才,这些专业顾问既有全面的管理理念和经验,又是专业领域的学术带头人,如市场调研专家、组织诊断专家、战略专家、产品策划专家、渠道网络专家、终端建设与管理专家、品牌规划与品牌管理专家、销售管理专家、整合营销传播专家、市场推广专家、招商专家、客户关系管理专家、营销策划专家、、广告策划专家、平面设计专家、人力资源管理与开发专家、管理改善专家、现场管理专家、精益生产专家、连锁经营专家及一批培训专家等;同时,我们还根据顾问自身的学术背景及从业资历,确定其专业服务行业及领域,如制造业建材营销专家、工业品营销专家、机械产品营销专家、农资农牧营销专家、化工产品营销专家、鞋业服装营销专家、电子产品营销专家、服务业营销专家、高科技企业营销专家等。通过“专长+行业”的顾问配置模式,使我们的顾问能将自己最熟悉的理念、最有价值的经验、最擅长的工具服务于其最了解的企业,达致我们和客户共同满意的双赢局面。
 
“专业顾问+企业经理人”的项目运作模式
 
  为保证项目有效运作,赢必德公司坚信“一个咨询项目的成功一定是顾问与企业管理者紧密配合的结果”,因此我们始终坚持“顾问加企业经理”型的项目运作模式,即由项目经理带领下的专业顾问团队和由客户选派的中高层管理团队共同组成,以团队合作的形式开展工作,其中特别强调顾问与客户企业管理人员的合作。这种模式既有利于我们和客户的相互沟通,有利于充分发挥团队的力量,杜绝咨询服务中个人英雄主义的痼疾与看问题的片面性,避免因咨询顾问师的变动而给客户或项目带来负面影响,又能让客户全过程参与项目运作,及时融合客户有价值的经验和意见,并增加项目的透明度。
 
“改善+培训”有效结合之客户服务形式
 
  我们本着“授人以鱼与授人以渔”之精神,在实施企业管理咨询服务过程中,围绕双方约定之服务内容我司将安排相应的国际前沿管理理念培训及实际操作培训课程,讲授管理领域的最新理论和实用工具,同时传输客户企业的理念及价值观,培育客户企业管理人员的管理意思和团队精神,以期为客户培养一批管理意识强、管理操作水平高的管理专业员工。培训贯穿咨询全过程,实现知识的全面转移。
 
“战略+竞争力”相结合的营销管理思考方式
 
  我们为企业进行管理咨询服务的基本理念是将价值链的管理思想导入企业的管理过程之中。我们围绕企业的战略目标与核心竞争力,以客户不断变化的需求和竞争日趋激烈的市场为背景,以流程管理为主线,基于企业内部,面向客户和企业价值链。